Adultos empregados, com escolaridade mínima ao nível do 9º ano.

Dotar os formandos com métodos e técnicas fundamentais para a elaboração de um plano de negócios

• Estruturação Estratégica: Capacitar o formando para definir o âmbito de atuação e os objetivos estratégicos de um projeto empresarial.
• Identificação de Oportunidades: Reconhecer e avaliar ideias de negócio, distinguindo fatores de êxito de possíveis causas de falência.
• Planeamento de Recursos: Saber descrever e quantificar os recursos necessários ao funcionamento do negócio, incluindo recursos humanos, físicos (instalações/equipamentos) e financeiros.
• Estudo de Viabilidade: Elaborar orçamentos e projeções que permitam aferir a viabilidade económica e financeira do projeto.
• Análise de Mercado: Desenvolver competências para analisar o público-alvo, a concorrência e as tendências do setor comercial.

Organização de sessões teórico-práticas de acordo com metodologias expositivas, através da apresentação dos conteúdos e temáticas.Nas diversas sessões a metodologia activa será desenvolvida através da aplicação de propostas de trabalho que permitam a análise e reflexão de estudos de casos, Brainstorming’s e Role Play’s de forma a potenciar a aprendizagem pela utilização prática da linguagem.

• Conceito e Importância do Plano de Negócios:
  • Definição e objetivos de um plano de negócios.
  • O plano de negócios como ferramenta de gestão e de angariação de financiamento.
• Estrutura do Plano de Negócios:
  • Sumário Executivo: Elaboração da síntese do projeto.
  • Descrição da Empresa e da Oportunidade: Missão, visão, valores e histórico do promotor.
  • Análise de Mercado: Estudo do setor, concorrentes, fornecedores e definição do público-alvo (clientes).
  • Plano de Marketing e Vendas: Estratégias de produto, preço, distribuição e promoção.
  • Plano Operacional: Organização do trabalho, recursos necessários (humanos e técnicos) e processos.
  • Plano Financeiro: Projeções de custos, proveitos, demonstração de resultados, plano de tesouraria e análise de viabilidade económica.
• Análise de Riscos e Pontos Críticos:
  • Identificação de fatores de risco e análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades, Ameaças).
  • Planos de contingência para situações inesperadas.
• Apresentação do Plano:
  • Técnicas de apresentação e argumentação para potenciais investidores ou parceiros.